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1、戰略洞察：開展例行戰略洞察工作，收集大區宏觀、行業、競爭對手、客戶、消費者動態，形成情報庫
戰略規劃：制定大區級戰略規劃及年度規劃
2、戰略運營：組織大區周管理例會，組織大區級經營分析會、月度收集并晾曬事業部組織績效結果、定期準備并參加戰區級戰略復盤工作
項目管理：組織大區級TOPN的項目評審會、按項目管理流程要求管理項目運作，定期收集并晾曬大區級TOPN進展，及時揭示風險
3、組織績效：組織事業部及大區職能部門組織KPI的確定和發布、依據戰區方案，出具面向事業部和大區職能的組織績效考核方案
4、賦能一線打勝仗：對一線進行戰略到執行、個性化數據支持及項目管理相關培訓，形式包括不限于：線上或現場授課、專題數據分析等
5、大區組織KPI預算制定：承接戰區要求，開展年度、半年度目標測算、制定與拆解；協助制定符合公司戰略的組織績效實施策略并推進組織KPI的落地執行;
6、搭建和維護組織績效指標庫：負責組織KPI數據可視化看板的設計和運營;負責”賽馬機制”等激勵方案的過程管理，包括協助方案制定、進度跟蹤、數據晾曬和氛圍營造;
7、大區組織KPI運營管理：協同分析公司及各級組織KPI達成情況，洞察改善機會點并提出改進建議；與戰區運管保持高頻溝通，解決組織績效相關問題，推動改進措施落地。